ستة مخصصات. فرص مشتركة.
التوزيع الجديد: المجتمع 35%، الفريق 15%، المستثمرون 15%، الخزانة 20%، السيولة 10%، والشراكات 5%. تُقترح الأعمال الخيرية والمساعدات المباشرة ضمن الخزانة بدل الحصة الخيرية السابقة المستقلة. لم تُعتمد الميزانيات وجداول الإتاحة بعد.
| الفئة | النسبة | التوكنات | الاستخدام المقترح |
|---|---|---|---|
| المجتمع ومكافآت المستخدمين | 35% | 350,000,000 | المشاركة والمكافآت وإيردروب محتمل؛ القواعد والكميات قيد التحديد. |
| الفريق والمطورون | 15% | 150,000,000 | بناء المشروع وصيانته؛ شروط الإتاحة قيد التحديد. |
| المستثمرون | 15% | 150,000,000 | احتياطي لتمويل محتمل؛ لا ادعاء باستثمار مكتمل أو التزام مؤكد. |
| الخزانة والتطوير المستقبلي | 20% | 200,000,000 | التطوير والفعاليات الثقافية والاجتماعية والجمعيات والمساعدة المباشرة بميزانيات معتمدة. |
| السيولة والطرح الأولي | 10% | 100,000,000 | مجمع وتوزيع أولي محتملان؛ التمويل والزوج والشروط قيد التحديد. |
| شراكات المنظومة | 5% | 50,000,000 | تكاملات وشراكات معتمدة؛ لا شركاء معيّنون. |
| المجموع | 100% | 1,000,000,000 | قيد التحديد؛ لا أقفال موثّقة |
تحل هذه المراجعة محل تقسيم المؤسس والأعمال الخيرية والسوق السابق. لم تعد خطة المحافظ الخيرية الثابتة التزامًا نشطًا. تُقيّم المساعدات ضمن ميزانية الخزانة دون نسبة خيرية مستقلة أو استحقاق ثابت لكل مستفيد. فئتا المستثمرين والشراكات احتياطيات وليستا صفقات مكتملة.
تبقى الميزانية الإجمالية USD 2,000 شاملة الإعداد، ولا ميزانية مخصصة للإعلانات المدفوعة. احتياطي السيولة البالغ 100,000,000 EVY (10%) ليس إيداعًا نقديًا أو أمرًا بإيداعه كله في مجمع. النقد المتبقي والزوج والحجم والسعر وملكية السيولة وقفلها قيد التحديد. لا يجوز اعتبار رصيد الخزانة قابلًا للتحويل إلى نقد بالسعر المعروض.
اقرأ الورقة المعدّلة وخطة الخزانة ↗